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凍薪困境難解,人力銀行今( 25 )日公布最新調查, 24% 的受訪者會以離職作為要求加薪手段,不過只有半數被慰留加薪達成目的, 22% 的人不但沒加到薪反而丟了工作。對於造成低薪現象的原因,大多數上班族歸咎於「企業吝於加薪」、「起薪低落」以及「大環境景氣不佳」。

1111 人力銀行公布上班族薪資成長調查,面對職場凍薪現實,上班族因此對跳槽動心,受訪上班族表示,若要求調薪被拒,多會「騎驢找馬/打算跳槽」( 56.4% )、「與主管協訂加薪標準」( 32.1% )、「吞下隱忍/找機會再提」( 28.0% )。此外,有 2 成 4 受訪者坦言,會以離職作為要求加薪的手段,但僅有半數成功被慰留加薪。



▲調查顯示, 24% 上班族曾透過離職威脅加薪,但成功率只有一網友開箱介紹半。(圖/ 1111 人力銀行提供)

對國內薪資環境, 9 成 9 上班族認為就業市場整體薪資過於低落,並將主因歸於「企業吝於加薪」( 74.6% )、「起薪低落」( 53.1% )、「大環境景氣不佳」( 22.9% )。

1111 副總經理李大華建議上班族,無論跳槽或現職加薪,提升個人職場競爭力與配合度,絕對是增加收入的不二法門,更要謹記「談薪 3G 」原則:即「個人要有成績」、「企業要有業績」、「選擇對的時機」,也就是在企業獲利的前提下,透過個人績優表現,並配合企業及主管的評估時機主動出擊,才能水到渠成,順利加薪。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

10月2日下午2點鐘,在電腦前工作的台積電員工,螢幕上飛來一封公告:「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休,不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字,宣示著台積電即將改朝換代!

台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22%,股票總市值達5.7兆元新台幣,占台股18.5%的權重,因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人?如何為接班人鋪路?皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。

然而,光榮交棒的背後,還是有不小雜音存在。大家最不放心的是,因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生,不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎?」「面對南韓三星電子與Global Foundry(美國格羅方德)的強勢進擊,他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎?」

謎一樣的劉德音

他搞定蔡力行辦不到的事


劉德音1954年生,今年63歲,比魏哲家小1歲,1993年進入台積電,迄今24年,比魏哲家多5年。但是,年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因,而是深謀遠慮的性格。

大同初中畢業的劉德音,後考上建國中學,再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音,解答數學習題時,總是寧願用比較慢,卻穩紮穩打的解題方式,力求融會貫通,或許就是因為這種精神,讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」,造就其日後出線機會。

事情的經過是這樣的,台積電在2008年導入40奈米製程量產時,因良率不佳,導致部分客戶延緩出貨,甚至跳槽到別家晶圓廠下單,當時的聯電與格羅方德,甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年,張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位,回鍋重新掌權,據悉,真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。

蔡力行的難題,在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年,張忠謀回鍋後的第一次法說會上,他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線,由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈,一度欲罷不能,把張忠謀晾在一旁,張於是幽默地打斷:「This is still my show」(這還是我的場子),叫劉不要再講了,趕快回去工作,讓現場莞爾。自此,劉德音正式浮上接班梯隊枱面。

在台積電內部,劉德音被視為「海歸派」,也就是主要工作側重在先進製程的開發,與研發型客戶的維繫上,較少與基層員工互動。相對地,魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上,此外,也負責台積電投資中國工廠的督軍,與基層員工接觸頻繁,因其個性隨和,在台積電的人氣高於劉德音,加上本身外型也較鄉土味,因此被內部趣稱為「本土派」。(更多詳細內容,請參閱《今周刊》NO.1085期。)

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